方昌荣，男，1999年3月参加工作，2010年荣获建安公司先进工作者、2017年度建安公司劳动模范，现任濉溪县西城人家项目部项目经理。
自参加工作以来，他先后在中煤三建物资供销总公司担任出纳员、成本会计、主管会计等职务，在项目部工作期间先后担任项目主管财务、经营经理等职务。在工作上，他能任劳任怨、兢兢业业，能很好的完成公司交代的各项任务。自2008年担任萧县凤山花园工程项目主管财务以来，已先后在内蒙古蒙维科技工程项目、淮北市市政道路项目、阜阳市委党校迁建工程项目、宿州市外环六路九路桥项目以及目前施工的宿州市新型城镇化标准厂房项目一期、二期、三期及道排泵房工程从事项目管理工作。在管理过程中，他强调成本预算管理、财务管理，使得所负责得项目取得了各方的肯定和褒奖，项目多次获得“市级安全生产标准化示范工地”、 “省级安全生产标准化示范工地”、“市级精品工程”、“市级优质工程”等荣誉称号，对自身是一种鼓励，也激发了努力创新、用心投入的工作热情。
回顾西城人家项目筹备至今，从开始的举步维艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤努力的汗水,同时也在这一个过程中得到了锤炼，取得了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。作为该项目的管理者，他有着更多更深刻的体会。预算管理、成本管理、财务管理这是项目经营管理过程中的重中之重，项目管理最终的目的是实现利润的最大化，也是他从事项目管理的职责所在。在项目建设过程中，他无论是财务管理、材料管理、人力资源管理、预算管理等，都制定的详细的规章制度加以明确，减少了在管理中不必要的争执和纠纷，保证了项目运行平稳有序。项目部人力资源部建立的项目人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、劳保用品及门禁卡，实行实名制上岗。项目部劳务工工资采取实名制发放，劳务工在银行开立个人存款账户，每月工程进度款拨付后把上月的劳务工工资直接支付到个人账户中。待工资支付后将工资表张榜公示，如有争议，必须在下一个月度予以解决，杜绝劳务工因工资问题造成围堵项目部和集体上访的情况。项目部要求所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的形象和精神风貌。项目部采购大宗材料均按照集团文件要求，实行公开招标并上报材料采购申请表、材料采购计划。材料进场后，他组织材料人员及时现场验收并填写完善的到货记录、材料交接单、材料验收单。材料验收单据必须填写规范，材料名称、日期、车号、型号、规格、单价、数量、金额、经办人员等，否则财务不予入账。材料领用实行定额领料，班组领用材料时与预算量、图纸量进行对比分析,防止材料的过度浪费。材料废料设专用场地进行堆放，废旧物资严格按照集团公司文件要求进行处理。上报废旧物资处理申请，经公司审批后方可处理，处理所得款项必须入账，严禁坐支现金，并存入财务部开设的指定银行账户并上报公司纪委备案。项目部每月利用废旧物资开展“降本提效”活动，为项目施工过程中节约成本打下良好的基础。经过分析核算，将传统的砖砌围墙改为喷绘围墙，节约了成本，实现了“降本提效”，同时又为建安公司在高新区做好了宣传工作。
“以人为本，人尽其才，锻炼和培养更多优秀的经营管理人员”，这是他从事项目经营管理工作赋予自己的责任和对公司的承诺。在项目部推行的“以老带新”的传承中，年轻员工得到了充分的锻炼，迅速成长起来。更多的主动参与，让他们学会更好的运用理论联系实际，做到学以致用，提高了个人综合素质，取得了成绩，也使他们觉得更有成就感，变得更加自信，更好的去服务社会，慢慢实现自己的人生价值。在负责的项目上，他针对年轻人各自的特点，提供不同的岗位平台，并为他们压担子，充分调动年轻职工的积极性和创造性，使每个人都能发挥自己的长处，贡献自己的力量，确保最终整个项目经营管理能够顺利实现既定目标，促进年轻职工不断学习，让大家熟练掌握所学知识和技能，并营造一个勤思好学的工作氛围。“学会交流、懂得分享”，这是他对年轻员工常说的一句话。工作生活中，他也是身体力行，时常关心年轻职工的个人状况、生活需求，主动走进他们的内心世界，并不断的引导和鼓励他们，让每位职工觉得工作充实而又舒心。正是这种和谐相处、像朋友一样的管理理念，为公司培养输送了更多的优秀经营管理人才。
作为一名年轻的80后项目管理者，他时刻铭记自己的职责，在其平凡的岗位上，认真履职，勤勉工作，充分发扬先进模范带头作用，用自己的实际行动去影响带动周围的人，展现了一名项目管理者昂扬的精神风貌，让人看到了他的责任感和事业心，看到了他对工作事业孜孜不倦的追求，看到了公司对职工培养的成效，更看到社会未来发展的力量。同时，作为一名党员，他发挥着先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，获得了同事和广大职工的认可。
