2月9日，建安公司三届二次职工、工会会员代表大会暨2022年度党政工作会议在三楼东会议室隆重召开。会议期间，各代表分团就公司行政工作报告、工会工作报告、安全工作报告进行了热烈讨论。
风雨同舟者兴，上下同欲者胜。各团代表们紧紧围绕三个报告，密切联系公司实际情况，充分交流、深入探讨、积极建言献策，一场把2022年度“12345”总体工作安排变成现实的热潮在公司中激荡。
公司党委书记袁龙星在参加第三代表团讨论时指出，要健全用人机制，善于发现人才，用心培养人才，严管厚爱，奖罚分明，以实绩论英雄，按能力选干部；要求项目部班子成员职责要明细，以身作则，发挥带头作用，积极组织活动，充分调动员工积极性、能动性，提高施工效率及履约能力；要加强安全文明施工管理，持续做好安全教育培训，提高员工的安全意识，实施安全奖惩，坚决杜绝安全事故发生，切实把“我安全”转变成“要安全”；加大市场开发，要调整思路，灵活多用，立足“双城”，对内实行奖励机制，对外加强优质合作；加强党的建设，打造良好党建生态，突出党建统领，持续深化支部标准化建设，加强对党员的教育管理，充分调动党员积极性，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，引领保障企业高质量跨越发展。
公司党委副书记、总经理井志彬在参加第一代表团讨论时指出，要优化区域布局，拓展板块结构，公司要做有体量、有影响力的房建工程，把市政工程做优、做出利润，在水利板块方面要加强人才引进、扩大市场开发，在立足“双城”的基础上，公司也要更好的走出去；公司跨越式发展需要不断的夯实根基，各项目班子成员自我提升的能力仍需要加强，要认清自身短板，把短板补齐，找到上升空间，对自己严要求、多谋划，提高独立思考能力，带领团队整体成长；全体职工能力素质要整体提升，要用“笨鸟先飞”的学习态度对工作“精益求精”，用“工匠精神”打造建安公司自己的品牌；要持续抓实“四标一体一化”建设理念，大力推进公司质量标准化工作稳步进行；加强运用数字信息化技术提升技术管理，用数字信息化促进公司转型发展，提升公司的核心竞争力。
公司领导张先兵、周大卫、李波、李德、常江、王洪滨同时参加了各代表团的讨论，认真听取代表心声，并与代表们深入交流。
各代表团讨论热烈，代表们结合工作实际，围绕报告各抒己见，出谋划策。大家一致认为，公司2022年行政工作报告、工会工作报告、安全工作报告既肯定成绩，又不回避问题，分析形势科学，部署工作明确，是引领建安公司跨越式发展特别是2022年工作的纲领性报告，鼓舞人心，催人奋进。
代表们一致表示，对建安公司实现“三年三跨越”发展目标充满信心和期待，将以强烈的使命感和责任感，带头宣传贯彻好本次会议精神，带头落实报告中所提出的各项目标任务，为公司实现更高质量发展作出积极贡献。
