为全面回顾和总结公司关于经营管理工作的完成情况，审视当下，部署2019年重点工作任务，更好地推动和实现企业经营发展目标，12月9日下午，建安公司2018年第四季度经管例会在机关三楼大会议室召开。建安公司总经理易乃星，党委书记袁龙星出席会议并讲话。公司财务部、开发部、劳社部、材料设备科、经管部等部室负责人及相关人员以及公司各自营项目部经管经理参加了会议。会议由建安公司经管经理李波主持。
本次会议旨在使集团及建安公司各项经管制度在项目管理上得到贯彻，促进公司职能部门与项目部之间、项目部与项目部之间形成有效的沟通与交流，提升建安公司经营管理水平。
会议共分五项议程，第一项由公司材料设备科负责人传达和带领学习了集团关于实物资产处置工作、集团关于机电设备管理实施细则相关文件；第二项由财务部负责人就规范会计岗位设置、规范财务报销审核审批、建安公司1-11月份收入情况、各项目资金占用情况、清理备用金、清欠情况等方面进行了全面总结和汇报；第三项由经管部负责人传达了集团及建安公司关于2018年工程结算的通知及要求，通报了上半年建安公司经管检查及集团8月份经管抽查的问题及整改情况、通报了今年集团党委巡察对机电管理所检查出来的问题和材料设备科的整改建议，同时总结汇报了建安公司下半年经管检查事宜及工作任务；第四项由劳社部带领学习了集团关于用工制度改革系列文件及2018年农民工工资发放要求；第五项由开发部负责人传达了集团公司新近出台的招标管理办法、分包管理规定和建安公司结算管理办法及实施细则文件精神。
最后，李波就今年的工作目标，如何加强年终结算、如何做好项目用工改革准备提出了具体的工作要求，对机关各部室、项目部针对经管检查作出了具体工作部署。
袁龙星要求全体员工明确自己的工作目标，围绕部门工作要求，认清公司形势、振奋精神、齐心协力、提升企业经营管理水平。
易乃星对公司经营管理中的短板提出了建设性的意见，对下次经管例会上加强交流、沟通，相互学习提出了期待。
本次经管季度例会是建安公司经营管理的一项新举措，为了取得预期的成果，今后要坚持不懈地进行下去，同时会议内容要多层面、重实际的针对公司经营管理方面的问题进行对话和交流，力争把建安公司经营管理工作推上一个新台阶。
