以“实施质量提升行动 夯实质量管理基础”为主题的建安公司2021年“质量月”活动落下帷幕，建安人的质量意识在本次“质量月”活动中的到了进一步增强，建安公司质量管理水平在活动中有了明显提升。
在质量月活动开启前，建安公司成立了质量月活动领导小组，质量技术部积极响应集团文件精神，编制了详细的《建安公司2021年“质量月”活动实施方案》，制作了宣传展板和宣传条幅，同时，在办公楼电子屏滚动播放全国质量主题和建安公司质量主题，在质量月启动会上，机关全体管理人员在主题条幅上签字，公司所属各项目采用标语、海报、横幅、图片宣传栏等多种形式同步开启“质量月”宣传活动，普及质量管理知识，营造人人关注质量，追求卓越的“质量月”活动氛围。
建安公司质量技术部于9月18日下午通过手机App，举行了质量知识网络竞答，30分钟时间里，近50名管理人员参与到竞答活动中。按照活动方案，建安公司开展了质量月征文活动，近20篇征文汇总到质量技术部，通过组织评选，优秀征文将在建安公司微信公众号进行宣传。建安公司质量月期间在颐景园项目开展了施工项目管理座谈。
质量月期间，质量技术部到在建项目开展专项检查，重点对施工组织设计以及各类施工方案编制、审批、执行、问题整改落实以及相关规章制度贯彻执行情况进行专项检查，从源头对质量、技术管理薄弱环节进行梳理，强化整改措施落实，夯实管理基础。
建安公司各项目根据各自情况，编制了质量月活动计划，开展了形式多样的活动。项目经理带队检查施工现场，形成检查记录并要求施工班组限期整改，形成整改闭合资料留存。
同时，各项目以质量月活动为契机，成立了质量管理小组，设定研究课题，开展了质量管理提升活动，形成了质量管理成果资料，切实发挥团队精神，实施QC活动。
各项目在质量月期间对集团五小成果选编材料进行学习，开展五小成果活动，收集整理五小成果材料，总结取得的经济及社会效益，对于精选的成果进行推广应用。
质量月期间，建安公司完成了内审工作，对管理体系进行一次梳理自查，对检查中存在的问题进行整改落实，为迎接中质协外部审核做准备。
质量月活动虽然已经结束，但对于质量管理活动只是一个起点，今后工作中将会进一步加强质量控制，进一步完善质量管理体系，落实各项管理制度，注重过程控制，提升工程质量，树立良好企业形象，赢得社会广泛赞誉，以质量口碑拓展市场。
