8月6日，公司党委委员、副总经理李德传达了集团经济运营分析会核心精神。会议紧扣集团部署要求，结合公司当前发展实际，深入分析行业形势与企业任务，为下一阶段工作指明了方向、凝聚共识。
会上，李德重点解读了集团关于当前经济形势，以及对二级单位在市场竞争、内部管理、风险防控等方面的具体部署。
李德强调，项目部全体职工要深刻领会集团会议精神，将思想和行动统一到集体决策部署上来，以高度的责任感和紧迫感推动项目各项工作顺利完成。当前公司面临的机遇与挑战并存，各部室推行竞争上岗机制；工作能力是立足之本，工作态度是成事之基，全体员工要将市场竞争的压力、任务攻坚的压力转化为干事创业的动力；贵州二期工程项目是公司当前的核心任务和关键战场，拿下二期工程不仅关乎公司的业绩增长，更影响着集团的战略布局。项目全体职工要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，顺利拿下二期工程，为集团公司稳定发展贡献力量。
围绕项目推进，李德提出要求，一是要始终坚持“客户至上”理念，服务好业主，以优质服务赢得信任；二是严守安全红线和质量底线，强化全过程安全质量管理；三是严格执行内部管理规定，特别是员工外出、请假，需按程序报备，确保工作有序、管理规范。
此次会议进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。全体员工纷纷表示，以更加饱满的热情、务实的工作作风投入工作，全力冲刺二期工程任务，为公司可持续发展贡献力量。
