今年，按照公司党委统一部署，在全公司开展以高质量发展为主题，以“转变作风，强化执行，务实创新，提质增效”为主线，深入开展 “执行力建设年”活动，旨在引导公司全体党员干部力戒省委书记郑栅洁在新春第一会上指出的“重形式轻内容、重过程轻结果、重程序轻实效、重加码轻减负、重显绩轻潜绩、重享乐轻奋斗”以“六重六轻”为代表的作风问题，进一步强化干部职工责任担当，切实转变作风，提高执行意识，凝聚执行合力，提升执行成效，营造真抓实干，高效务实，比学赶超、奋勇争先的良好干事创业氛围，确保年度各项任务目标真正落到实处，收到实效，为“建安三梦”的实现开好局，起好步。
公司纪委作为专职监督部门，立足“再监督、再检查”职能，以公司开展“执行力建设年”活动为契机，坚持每季度选取机关有关部门，对制度执行情况进行督查，加强对制度落实情况和工作效率效能情况的监督，坚决督促纠正用制度装点门面、照搬照套上一级制度，有制度不严格执行、执行制度打折扣搞变通等问题，真正让制度落地落实。把制度执行情况监督贯穿于日常监督中，强化制度权威，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，切实提高制度执行力，扎实推动各项工作部署落地见效。
目前，公司纪委已按照年初的工作部署，完成了对经营管理部制度执行情况的监督，并及时将督查发现的系列问题向经营管理部进行了反馈并督促整改。下一步，公司纪委将持续加强对制度执行力度的监督，及时发现和纠正制度执行中存在的问题，重点解决对制度不学习、不落实、执行不到位等突出问题，强化制度意识和制度执行力，有针对性地完善机制、堵塞漏洞、规范流程、推进工作。
