在国有企业积极探索改革创新路径、全力培育和发展新质生产力的当下，建安公司勇立潮头，以独特的党建实践为企业发展注入澎湃动力。面对房地产和建筑市场持续下行的严峻挑战，建安公司另辟蹊径，将党建引领与生产经营深度融合，借助《项目党建策划书》这一有力工具，成功激活企业发展的“红色引擎”，走出了一条具有特色的可持续发展之路。
坚持目标导向，搭建党建生产融合“高速路”
走进宿州奥体中心项目施工现场，浓厚的党建氛围扑面而来。党史文化长廊、企业文化长廊与职工书屋交相辉映，成为传播红色精神与企业文化的前沿阵地。而在施工一线，“三岗一区一队”标识随处可见，党员技术攻关组活跃其中，成为推动项目建设的中坚力量。该项目党支部书记、经理李双林表示：“为确保项目在2025年底顺利交付，我们充分发挥党建引领作用，通过《项目党建策划书》，将党员安排在科研攻关、技术革新、安全管理等关键岗位上锻炼，打造一支能打硬仗的主力军。”事实证明，这一举措成效显著，项目团队斩获多项中国煤炭行业工程建设质量管理成果奖。
不仅如此，建安公司依托“四清单一台账”，不断打造基层党建“清单化管理”，细化基层项目党支部工作，提升党建管理水平。通过《项目部党建策划书》，将分散的项目聚拢，实行划片区党支部管理，以“片区党建”带动“片区项目生产建设”，在促进组织融合、资源聚合、市场经营上精准发力。同时，针对单一项目支部在EPC、MC、BIM+智慧工地等新型管理方式上的需求，提供精准的目标管理与工作决策指导。宿州高新区半导体项目、淮北凤宁花园一期项目便是成功范例，凭借融合党建品牌、队伍创优以及机器人及装配式建造技术的应用，荣获安徽省建筑安全生产标准化示范工地、安徽省“四个工地”试点项目等殊荣。
淮北凤宁花园项目
宿州经开区智能园项目
聚焦价值创造，实现项目党建“赋能升级”
当发展新质生产力成为时代赋予的重大使命，建安公司迅速响应，通过布局“新型建造方式、新型服务、新兴业态”，积极探索建筑产业的转型之路。而《项目党建策划书》则如同纽带，将党建工作与生产经营紧密相连，在各个领域为企业“赋能增效”。
在新型建造领域，建安公司以大型公共建筑和民用住房为切入点，依托党员技术攻关队和BIM5D+智慧工地技术，取得了令人瞩目的成绩。淮师大项目积极应用“四新技术”，以61.1%装配率成为皖北最高装配率公共建筑；凤宁花园以不低于30%的装配率提前109天竣工，安置居民1319户，有力推动了建筑产业的工业化、标准化、部品化、模块化、智能化进程。
创新建筑服务方面，建安公司以大型工业厂房的高附加值生产性服务为突破口。智能产业制造园项目党支部建立“四方协同”机制（党支部+项目部+设计院+甲方），精准挖掘工程量增加点，聚焦业主个性化需求，通过优化智能化管理设计与高效施工管理，实现产值超项目计划300%，为智能化工业厂房的扩能增产提供了专业、贴心的定制化服务。
在新兴业态发展上，建安公司尤为注重项目数字化管理与绿色转型。灵璧体育馆项目充分利用BIM信息化模型，优化建筑参数，配备高效机电、太阳能光伏、智慧控制、绿色建造及雨水回收系统，成功实现建筑“双碳”工作目标，并荣获2024年度安徽省建筑工程质量“黄山杯”奖。
深化队伍建设，筑牢支部“战斗堡垒”根基
聚焦新质生产力，人才是关键。建安公司深谙此道，始终将加强支部战斗堡垒作用与人才培养紧密结合。近年来，公司加速培育产业工人队伍，推动项目经营、技术、技能、党群人才队伍协同发展，让项目成为人才成长的沃土。
围绕项目热点、重点、难点问题，建安公司广泛开展“三岗一区一队”工作，创建“党员先锋岗、党员安全监督岗、党员示范岗、党员突击队、党员责任区”等，激励党员在生产经营中勇挑重担，成为各个领域的标兵。同时，积极开展“青年岗位能手”、技能比武等活动，实施劳模创新课题，打造“建安学堂”，并整合各类学习载体，为人才成长提供全方位支持。此外，公司为每名新入职员工“一对一”配置导师，制定细化培养方案，确保新员工在成长过程中得到全程指导。
建安公司通过强化党建与生产经营的深度融合，创新运用《项目党建策划书》，成功破解了制约企业发展的诸多矛盾，为积累发展新质生产力的宝贵经验迈出坚实步伐。在全面深化改革的新征程中，建安公司将继续以党建为引领，持续释放“红色引擎”的强大动力，向着更高质量的发展目标奋勇前行。
