为进一步加强内控管理，提升管理水平，改善原有的管理方法，日前，高新区安置房项目部组织党员领导干部进行了一次为期半天关于“积分管理”的学习，旨在通过学习，了解积分制管理的概念和作用。
积分制管理与传统的管理方法不同，传统的管理方法是以检查、监督、处罚为主，而积分制管理是一种开放型的管理制度，公司的任何事件都可以与积分挂钩，对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和使用，通过对公司内部人员的奖励，促使员工重视并配合使用积分，从而达到积分改变员工习惯，提高工作积极性的有效方式。
项目部准备以此次“积分管理”学习为契机，把积分管理的概念运用到实际项目中去，从中选择部分进行试用，进行管理创新。其中个人综合能力占25％，个人业绩占75％，目的是通过积分制管理的导入，增强管理制度的执行力，全方位调动员工的积极性，培养员工的良好习惯，建立健康的企业文化，建立优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑，达到改善管理的理念，使员工在工作中更快乐的得到提升和锻炼，实现自我价值和人生目标，更好的人性化项目管理，以达到“让管理更轻松，让员工更快乐！”
