10月30日下午，建安公司在机关三楼大会议室开展管理人员综合能力提升培训，特邀集团党委副书记、纪委书记朱建平授课。公司机关全体人员、项目班子及后备人才共计120余人参加了培训。
授课中，朱建平围绕建安公司青年人才双通道如何打通、“十四五”人才如何发展、企业文化子文化如何建立、提高施工项目管理水平、成为一名合格的领导人员等方面重点进行了解析。他指出，要加大人才的培养，建立有效的人才引进和培养机制，要把支部书记岗位作为培养政工人才的培养平台，着重抓好党建工作与生产经营工作的深度融合；打造企业文化子文化，要对企业文化有正确的理解，注重从表象和内涵入手，建立贴合企业发展目标的企业文化；提高施工项目管理水平要做到事前控制、事中控制、事后控制，推行项目施工预算，全面实行施工项目全过程管理。
对于如何成为一名合格的领导人员，朱建平提出四点建议：一是要加强理论知识学习。向书本学、向身边人学，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的创新理论，学原文读原著，学习党章党规党纪；二是要加强业务知识学习，要博学，既要当专家，又要做“杂家”，争做复合型人才；三是要勤学善思、要有大局观念；四是要廉洁自律。提高思想认识，善用、慎用手中权力。
对于如何做好一个好下级，朱建平指出，一要立足岗位，做好本职工作。二要当好领导的助手。三要学会汇报工作。汇报工作不能越级汇报，不要带着问题汇报，要带着方案汇报。
最后，朱书记寄语全体学员，要有大志向、要有个好心态、要有高境界、要正确认识有为和有位的关系，只有按本色做人、按角色办事、以品格立身、以能绩印证，才能实现人生价值。
