[align=center]强基固本 谋新思变 为实现公司“三年三跨越”发展提供坚强政治保障 ——在公司2021年工作会议上的党委工作报告[/align]
同志们：
按照会议安排，下面，我代表公司党委作工作报告，就2020年党委工作进行总结回顾，对2021年党委重点任务进行安排部署。
第一部分 2020年党委工作简要回顾
2020年，是实施“十三五”规划收官之年，是应对新冠疫情和国内外复杂变化形势双重挑战，各项工作初见成效的一年，也是党建工作持续加强的一年。一年来，在集团党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十九大、十九届四中、五中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神为指导，紧紧围绕生产经营中心任务，抗疫情，助复工，强党建，促经营，抓作风，保和谐，充分发挥了政治优势，推进了公司年度目标的实现，保持了稳中向好的良好发展态势。
一、疫情防控和复工复产工作统筹推进
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司党委坚决扛起抗击疫情的政治责任，把疫情防控工作作为最重要的工作来抓，快速反应，主动作为，周密部署，分工负责。党委召开多次专题会议，学习上级有关指示精神，制订防范措施，研究复工复产，统筹做好“两手抓，两战赢”。印发了疫情防控倡议书，购买了口罩、酒精等多类防疫物资，下拔专项党费3万元支持支部防疫。开展了“打赢疫情阻击战，党员干部走在前”党员志愿活动，29名志愿者为战“疫”助力，深入社区，共抗疫情；广大党员积极响应，自愿捐款34170元。各支部也积极行动，让党旗飘扬在疫情防控斗争一线。落实了重点人群、重点地区等管控措施，加强值班值守，实行日报告和零报告，形成了严密的防控网络。坚持抓好疫情防控“不动摇”，咬定年度目标任务“不放松”，开展了“战疫情 保目标 比贡献”劳动竞赛，组织了“谈初心 话使命 保目标 促发展 我该怎么做”大讨论，抢工期，保质量，强化风险管控，提升履约能力，在各项目部形成了大干热潮，有效促进了各施工节点任务的完成。
二、公司党委把关定向作用充分发挥
公司党委切实发挥领导作用，坚决落实“把方向、管大局，保落实”的工作要求，认真贯彻民主集中制，不断完善党委前置研究事项清单。落实了党委会“第一议题”制度，推动把习近平总书记讲话精神入心入脑，走深走实。一年来，公司党委研究各重大决策，干部任免等20次。研究制订了“十四五”发展规划，对公司发展定位、目标、措施途径进行了深入思考，对优势和不足进行了客观分析，明确了未来5年的发展方向。持续深化“三个以案”警示教育，紧盯“四个清单”和“回头看”工作台账，结合公司发展中存在的问题，班子完成调研课题6个，整改了查出的的4个方面13项问题，有针对性地新建修订制度16个。以典型案例为镜鉴，领导班子召开专题民主生活会进行了“四对照四检视”。深入推进“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”三个专项整治，结合每季度“三查三问”总结检视，按照“全覆盖，深层次，高标准”要求，全面自查，形成了力戒形式主义官僚主义正负面清单，74名管理人员填写了专项整治承诺卡。在“初心不忘保目标 使命在肩促发展”10+N系列活动中，班子成员围绕项目建设，在重点项目驻现场督查督办，有效破解了制约项目进展中的问题，保证了项目的顺利推进。
三、基层组织建设扎实规范
一是强化了责任意识。针对组织机构和人员调整实际，新成立支部5个，调整支部3个，完成支部换届1个。为确保工作落实，将党建任务层层进行了分解，责任到人。与各支部签订了《党建工作目标责任书》，制订了《党支部党建工作百分制考核办法》，开展了党支部书记抓基层党建工作述职评议。班子成员与各支部建立了工作联系点，协调解决问题，抓好指导提升。二是规范了工作流程。结合“四标一体一化”推进，对党支部工作流程再次梳理，形成了《建安公司党支部标准化建设指导手册》，细化了10大项73小项内容，明确标准，理顺流程，用标准和规范指导支部工作。4个新开工项目按要求进行了形象标准化建设，其中淮北濉溪西城人家（烈南）棚改安置房项目部被集团命名为形象标准化建设示范项目。宿州和淮北片区党支部顺利通过集团党支部标准化验收。三是提升了业务技能。20余名政工人员分批参加了集团党建业务培训，公司党委自主举办了为期2天的党支部书记、政工员培训班。在理论学习的基础上，到宿州片区党支部进行了现场授课观摩。四是深化了党建品牌创建。根据集团党建“领航”计划和公司党委“一支部一品牌 一支部一堡垒”党建品牌创建要求，各支部相继完成了品牌创建工作。泗县片区党支部的“青春在线心不停”、宿州片区党支部的“弘扬劳模精神，打造高效团队，铸造精品工程”、淮北片区党支部的“三化三助力”、长丰片区党支部的“党建领航，责任同行”、灵璧体育中心党支部的“没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩”等党建品牌都各具特色，在推动党建与生产经营的融合上取得了实效。五是加强了基础工作督导。实行了党建工作“每月一计划一清单”台账管理，对党支部工作落实情况进行日常跟踪和不定期督查，确保安排工作事事有回音，件件有着落。针对支部成立换届、组织生活会、党员发展、学习研讨等日常工作，全程参与，现场指导，随时了解掌握工作进度并进行纠偏。年内3次对各支部党建工作目标责任制执行情况进行了综合检查考评。
四、意识形态和宣传工作凝心聚力
严格贯彻落实意识形态工作责任制。下发年度工作安排，把意识形态工作纳入党委报告、班子及干部述职、党建考核、民主生活会、支部书记述职评议的重要内容。强化意识形态阵地管理，摸底排查了各微信号、QQ群建立管理情况，加强了对公司网站、微信公众号的日常监管，积极做好敏感热点问题的舆论引导。强化了理论学习。在学习内容上，通过“读原著，学原文，悟原理”的方式，扎实开展了十九届四中、五中全会精神宣贯，及时跟进学习了中央和省委最新文件精神。把习近平总书记考察安徽讲话纳入“一月一培训”计划，邀请专家进行了深入解读。全年党委中心组集中学习15次，专题研讨7次。学习形式上，开展了多种形式的党员教育，组织了“党课开讲啦”活动，10个党支部共开展15次讲党课活动，150余人次听取了党课培训。注重以先进典型引领职工。学习了甘磊等三人先进事迹，组织观看了纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年纪念大会直播，观看了《2020年全国脱贫攻坚奖特别节目》，开展了“道德讲堂”宣讲和道德模范典型评选推荐，进一步培育和践行了社会主义核心价值观。在学先进的同时，讲好建安故事。劳模王莉新的事迹在学习强国进行了宣传报道，以他为原型的微电影参与了全国职工“网络正能量微电影”评选。宣传工作严格落实“三审制”，全年公司内部网站、微信公众号、集团两网一刊及外部媒体共发布各类新闻稿件447篇，多篇新闻稿件被“学习强国”平台、安徽工人日报、中国煤炭新闻网等省部级网站转载报道。
五、人才队伍建设持续加强
坚持党管人才原则，按照“拓宽渠道、突出重点、按需引进”办法，以线上、线下相结合的招聘方式，全年招聘引进人才43名。除高校毕业生外，广泛从社会上招才引智解决人才短缺问题，公开招聘了法务、水利水电、工程开发等部门负责人。组织开展了“沙盘推演”、预算比赛，岗位练兵，技能比武等活动，提升了业务技能。加快对新入职人员的培养，开展了“导师带徒”“名师带徒”活动，按其专业指定导师进行传帮带，缩短其成长周期。严格执行干部选拔任用程序，做好中层干部的提任和岗位交流。一年来，提任中层干部36人。在对公司人才队伍进行全面摸底排查的基础上，经基层推荐、谈话了解、日常考察，建立了后备干部库和技能人才库。人才库实行重点培养，实时跟踪，动态调整。全面加强了综合管控能力。一年来，完善了机关岗位设置，开展了机关人员定编定岗工作，对机关组织机构和部门职能进行了调整和整合，工程开发公司和物资管理中心实行自主经营。根据现有人员和项目分布，推行了项目群管理，逐渐形成了机关职能化、项目区域化管理模式。加强了机关作风建设，出台了培训、考勤、请销假、绩效考核、部室建设等各项制度，统一下发《工作日志》和谈心谈话记录本，规范了各项工作。
六、党风廉政建设有效推进
一是压紧压实“两个责任”。认真落实党风廉政建设“两个责任”和领导班子成员“一岗双责”，组织召开了2020年度党风廉政建设和反腐败工作会议，同基层12个支部签订了责任书，同22名合作项目管理人员签订了廉洁承诺书。根据领导班子分工，重新划分了班子成员党风廉政建设责任区，调整了党风廉政建设责任制和惩防腐败体系建设工作领导小组、廉洁风险防控管理工作领导小组。二是强化廉洁教育，经常主动开展党规党纪党性教育，进行了正反面典型教育，集中观看了警示教育片《为了政治生态的海宴河清》、红色教育片《时代楷模》，并到沱河廉洁文化教育中心接受现场廉政教育。坚持“打造廉洁教育园地、营造廉洁文化氛围、延伸廉洁建设触角”的工作思路，注重廉洁文化建设向施工现场延伸，在建项目部廉洁文化墙从五大板块进行廉政宣传，并按期更新换版。三是深化作风建设。坚决贯彻落实习近平总书记关于纠正“四风”问题的重要指示，严守政治纪律和政治规矩。落实了制止餐饮浪费有关规定，发放了光盘行动倡议书。紧盯重要时间节点，加强节日期间党风廉政建设。通过手机短信、各类工作群发送廉洁信息提醒，对项目部人员在岗情况、值班情况、公车使用、业务招待、工作纪律执行等方面进行现场作风督查。四是坚持挺纪在前，严肃执纪问责。加强了对废旧物资处理的监督，按程序处理了储运库区和项目上的废旧物资。强化了廉洁风险防控意识，建立了93名同志的廉政档案，各部门填写了廉洁风险表格，查找了部门和个人岗位的廉洁风险点。积极践行监督执纪“四种形态”，全年查处案件7起，处理了10名相关人员，其中诫勉谈话1人，受到党内严重警告1人，政务警告处分1人。
七、和谐稳定局面进一步巩固
工会积极推进民主管理，筹备召开了公司二届三次职工（工会会员）代表大会，推进了基层“星级职代会”创建，组织了职工代表巡视，进行了职工提案征集，共收到职工代表提案30余条。规范了企务公开，保障了职工知情权。持续开展劳动竞赛、“四季送”、困难帮扶等活动，推动“四个好一点”和“模范职工之家”创建工作提档升级，职工的获得感、归属感、幸福感进一步增强。共青团召开了“弘扬五四精神”青年座谈会暨十佳青工表彰会，重温了入团誓词，共唱了《团歌》；开展了“三会两制一课”活动，团员青年每周进行“青年大学习”。积极开展志愿者活动，建立了机关和储运公司两支志愿者服务队，经培训，定期开展爱老敬老、义务清洁、社区卫生和环保宣传等志愿服务。
做好信访维稳工作。妥善解决各类群体的利益诉求，力所能及解决了一批历史遗留问题，对薪酬拖欠、项目考核兑现、建造师奖励、集资款返还等职工反映较多问题，及时拿出了解决办法并逐步落实解决到位。根据上级党委统一部署，圆满完成了123名退休党员的社会化移交。统战、国家安全、人民武装、关工委、档案、保密等部门也积极发挥作用，形成了齐心协力共谋发展的和谐局面。
同志们，一年来，经过各级党组织和广大职工的共同努力，公司发展速度不断加快，发展效果正在显现。基础管理逐步规范，项目区域化规模化逐步形成，各重点项目稳步推进，新进领域蓬勃发展，焕发出新的生机和活力。这些成绩的取得，是集团党委正确领导，大力支持的结果，是各党组织正确引领，扎实工作的结果，更是全体党员、广大职工共克时艰，奋力拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向过去一年来为公司发展在各自岗位上辛勤付出，做出贡献的各级党组织、全体党员、广大职工及其家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
总结回顾一年来的工作，虽取得一定成绩，但问题和不足也不容忽视。在思想认识上，政治站位不高，对党建工作的认识不足，压力层层递减的现象依然存在。从年度和日常工作检查督查情况来看，各项基础管理粗放，还存在敷衍应付，工作不用心不走心的现象。在班子建设上，个别班子成员不重视理论学习，在述职报告和理论考试中不能进行正确表述，履行本职业务的必备理论知识不扎实；个别班子成员存在着进取意识不够，组织纪律性不强，执行力不到位，工作不尽职现象。在基层党组织建设上，有的党支部对党委部署工作落实不到位，对查出的问题整改不力；有的党支部抓党员教育管理不严，党员作用没有充分显现；有的支部工作与生产经营融合不够，缺乏通盘考虑和一体推进的意识和举措；党支部品牌建设整体开展不平衡，缺亮点，少特色，凝聚力不足，战斗力不强，作用发挥不够。在人才队伍建设上，人才的“质”和“量”与企业快速发展要求不相适应，“三项机制”改革制度不完备，激励措施不得力，人才队伍活力需进一步激发。在党务工作者队伍建设上，有的党务政工人员能力素质待提高，不想干、不愿干、不会干、不能干、无人干的问题依然突出，想干事、愿干事、能干事、干成事的氛围还待形成。对存在的以上不足，各党组织和领导人员都要“对号入座”，在下一步工作中，坚持问题导向，认真分析研究，拿出切实可行的措施加以克服和解决。
第二部分：2021年党委工作安排
2021年，是中国共产党成立100周年，是公司“三年三跨越”和“十四五”规划的开局之年，也是公司实现产值超10亿，进入新发展阶段的攻坚之年。在刚才的行政工作报告中，谋划了公司未来三年的发展愿景。今年，我们要完成结算收入12亿元；利润1700万元；资金回收11.8亿元，新签合同额20亿元；实现全年安全生产。2022年要完成结算收入15亿元，利润2500万元，新签合同额30亿元。2023年要完成结算收入20亿元，利润3000万元，新签合同额40亿元。
目标明确，任务艰巨。围绕以上奋斗目标，2021年，公司党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记考察安徽讲话精神，以“四标一体一化”推进为抓手，夯实基础，突出特色，助力生产经营，引领跨越发展，形成党建品牌影响力，为实现“三年三跨越”发展开好局、起好步提供坚强政治保障。
重点抓好以下五个方面的工作：
一、以思想引领为先导，推动宣传意识形态企业文化工作展现新形象
学习教育常态化。2021年，要继续把理论学习贯穿始终。突出“三个重点”：深入学习贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，持续学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平考察安徽重要讲话精神，认真学习党史，重温党章，开展好建党100周年纪念活动。要丰富学习形式。制定年度学习计划，每月有主题，有安排，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，利用新时代文明实践中心、道德讲堂、培训班等载体，采取微视频，微党课，专家辅导等手段，引导教育党员学深悟透，弄通做实党的理论。以“学习强国”积分排名为抓手，积极鼓励党员参加“学习强国”平台学习、理论答题等活动。在学习的基础上，经常组织讨论交流，形成一批学习体会、发展良策、调研文章等学习成果，做到学有所思，学有所获。年底，公司党委将继续把理论学习纳入中层干部考核，组织书面闭卷测试，以检验学习效果。
意识形态工作常抓不懈。各支部要强化意识形态责任制落实，把意识形态新思想、新理论、新政策纳入到支部日常学习内容，及时传达学习有关意识形态指示精神。掌握意识形态工作主动权，强化阵地建设，严格履行讲座论坛报告会等审批程序，做好网络舆论管理，坚决防止错误思想传播。充分发挥网站宣传主阵地作用，提高舆情应对能力，把握正确舆论导向。
宣传报道要形成声势。今年是中国共产党建党100周年，要结合建安公司“三年三跨越”，认真谋划，做好“百年华诞，征程新启”---隆重纪念建党100周年系列活动。要用好宣传平台，建好、管好、发挥好网站和微信平台作用，紧扣中心任务，丰富内容，提振精气神，激发正能量。要眼光向外，加大外宣力度。上大稿，上好稿，传播建安精神，讲好建安故事，展示建安形象，全年争取在大的主流媒体上上稿2篇以上。要推出特色，精心打磨相关内容，提炼工作亮点。加大对重大事件、重要活动、重点项目的宣传，重点关注项目动态、应对困难的思路、创新的举措，记录公司在发展历程中的闪光点。深入挖掘具备“新闻点”的典型案例，采取“以小见大”的方式展现公司整体风采。各支部、各项目部要梳理本单位的重点工作，进一步加强信息报送工作，坚持质量为先，完成集团和公司各项征稿任务。要建立一支宣传报道骨干队伍，各支部要配备1名以上专兼职通讯员，同时加大对通讯员培训教育和实践锻炼，进一步完善宣传激励机制，努力形成“人人都是宣传员，人人当好宣传员”的氛围。
打造好建安文化。要强化形象塑造，努力构建具有时代特征和自身个性的企业文化，为企业持续快速发展提供文化支持。一是初步构建企业文化体系，在整合企业文化资源的基础上，提炼确定公司文化理念、企业宗旨，不断创新完善公司核心价值理念体系，使企业文化建设初步形成雏形。二是大力开展教育，深化全员对加强企业文化建设重要性、紧迫性的认识，在公司上下基本形成企业文化共识，增强全员文化自觉。三是积极推进文化要素落实。以“四标一体一化”建设为抓手，进一步形成安全文化、廉政文化、制度文化、人才理念、经营理念、管理理念等方面文化理念。加大项目形象标准化建设，统一标识、规范标志、形成统一行为规范和视觉理念，把在建项目打造成展示建安特色的“名片”，塑造出建安的品牌形象。
二、以夯实基础为关键，推动党支部标准化建设取得新成效
2020年，公司党委编制印发了《党支部标准化建设指导手册》，我们要推进“强基固本”三年行动计划，去年立标准，今年抓落实，明年见成效。要通过标准化建设，把党支部基础管理的各项标准规范立起来，严起来，强起来。
一是找准立足点，对标找差距。各支部要严格对照《党支部标准化建设指导手册》，针对工作中存在的标准不高，流程不规范，业务不熟练，党建知识储备不足的问题，认真学习手册，执行手册。要树立补短板意识，对照手册列出的各项工作流程，文本模板，表格规范，找出自身存在的偏差和不足，及时补足漏洞，确保“常规工作上台阶，重点工作有突破”。
二是找准着力点，严格抓落实。坚持“书记抓，抓书记”，抓职责“坐实”。要以公司党委换届为契机，引导各党组织负责人进一步强化党建主责主业意识，知责于心，担责于身，履责于行。要落实好“三会一课”，组织生活会，党员活动日，民主评议党员，谈心谈话等各项组织生活制度。要依托学习强国，手机app等信息化媒介，打造“在线课堂”，以丰富手段，促进党员教育广泛深入。要开展好建党100周年系列活动，以党史教育为重点，传承革命精神，继承光荣传统，激发党员砥砺奋进，干事创业热情。公司党委将开展“抓落实，再提升，促实效”专项行动，对各支部工作情况进行不定期评估，发现问题，分析原因，帮助制定整改措施。同时，通过日常工作督导，以工作实践检验标准化手册，及时进行修订完善，与时俱进，确保以手册指导工作，促进工作。
三是抓好落脚点，促进创新融合。各支部要扎实推进”一支部一品牌，一支部一堡垒”建设，完成规定动作，谋划好自选动作，打造出建安“党建样板”。要依托立项品牌，推进理念创新，机制创新，手段创新，抓实项目谋划，推进品牌实施。要推动党建与生产经营深度融合，开展好党建“领航计划”，让党组织和党员在营造项目文化、安全生产，市场开拓，技术革新，疫情防控等方面发挥作用，把党建品牌的“软实力”转化为公司发展的“新动能”。要开展好“三岗两建设”创建活动，以党建为引领，以管理为抓手，以提高效益为切入点，在公司上下启动党员先锋岗、青年文明岗、安全监督岗，支部标准化和企业文化建设。要通过“三岗两建设”，把党员的先锋模范作用体现在管理创效、技术创新和急难险重工程攻坚任务中。
三、以增强活力为重点，推动人才队伍建设展现新作为
企业发展，关键在人。首先要进一步抓实抓好干部队伍建设。我公司干部队伍总体上、主流上是好的。但还存在着一些问题。一是理论学习不足，“工作太忙不能学，思想不重视不愿学，水平偏低学不透，不联系实际空洞学”的现象普遍存在；二是政治站位不高，虑长远，谋大局意识欠缺，通盘考虑，谋划大局意识偏弱，考虑自己多，考虑企业少，考虑自己分管局部多，从企业长远发展大局考虑少，纵向对比多、横向对比少；三是综合能力有待加强，存在动力不足不想为，能力不足不会为，担当不足不敢为的现象，还有个别干部心思不在责任上，心思不在工作上，不主动作为消极懈怠，不积极应变矛盾上交，思路不清晰管理不善，办法不太多效能低下，不考虑自身能力贡献大小，只考虑收入要大大增长，“大锅饭”“平均主义”还在心中萦绕。
公司“三年三跨越”和“十四五”发展任务十分紧迫艰巨繁重，没有一批“想干事、能干事、干成事”的干部队伍是不行的，干部队伍有“量”的不够，更主要的是“质”的提升，干部队伍建设任重而道远，对此，我们要有十分清醒的头脑。
对此：一要大力教育引导干部担当作为、干事创业。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，在其位，展其力，谋其事，求其效。二要严格做好选人用人工作。突出“五个过硬”，突出实干实效，大力选拔敢于负责，勇于担当，善作善为，成绩突出的干部；完善干部考核评价机制，增强考核的科学性和可操作性，强化考核结果的反馈和运用；要全方位、多角度、立体式考核干部，要变集中考核为注重平时考核观察；要经常性、近距离、有原则地接接触干部，注重发现知重负重，敢为善为的干部，尤其要对那些任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面对关键时刻、重大任务豁得出来、冲得上去的干部，那些个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的干部，那些愿到偏远项目、艰苦环境中的干部，要及时提拔使用；要大力选拔优秀年轻干部，做到“不唯年龄”选拔干部，给年轻人压担子，多培养，多鼓励，多鞭策，促进他们尽快成长。三是解决好能上不能下的问题。激浊方能扬清，对那些不作为、慢作为、不敢为的干部，对那些本事不大决心大，干事不行口气大，成事不行语气大的干部，对那些阳奉阴违，消极懈怠、虚假应付的干部，对那些作风漂浮、花拳绣腿、不敢负责、不敢碰硬的干部，要采取综合措施予以坚决调整。四是要为担当作为的干部鼓劲撑腰。干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败，“人无完人、金无足赤”，要坚持习总书记提出的“四个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误，要妥善把握事业为上、实事求是、依纪依规、容纠并举的“四个原则”，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质结果、后果影响以及挽回损失等“六个要件”，对干部的错误进行综合分析，区分出干部是出于公心还是私利，是无心之举还是有意为之，是履行程序还是破坏规则，是遵守法纪还是违法乱纪。
其次我们要大力推进“人才强企”战略，重点实施人才“三项工程”，做到“增量””提质”，“精选”“重育”“严管”。
实施招才引智工程。人才引进要适应公司发展多元化需求，结合公司“十四五”规划和年度招聘计划，立足当前，谋划长远。要把握重点，分类实施。加大市场化选人力度，通过校招会，社招会，猎头公司，职工引荐等各种方式广纳各类人才。要改进人才引进模式，完善柔性引才机制，对重点紧缺人才实行一人一策。尤其是依托重大项目，重点工作进行引才聚才，在社会上重点招聘有业绩的一级建造师、水利水电建造师、造价师、预算本科毕业生等，为他们提供平台，积累业绩和经验，以解决人才系统性不足瓶颈。
实施提质育才工程。在“外引”的同时，加大“内培”力度。坚持办好“周末课堂”，每月不少于一个培训主题，有计划地安排专题报告和专家辅导，邀请单位骨干、相关专家教授、先进人物传授新知识，新经验，新方法。要扩大培训覆盖面，充分利用视频、远程教学、网络学习等方式，让广大职工岗位受教育，技能有提升。要在积极参加集团各类比武竞赛外，积极组织实施公司层面的各类培训练兵。开展好“五小”“QC”等活动，激发职工创新创效动力。既要“内培”，也要抓好“外训”。对急需紧缺人才送出去培养，开拓视野，更新观念。各支部要把人才培养作为支部工作的重点任务，对现有人才统计摸底，分类造册。做好人才基本信息即时更新，坚持谈心谈话，落实关心关爱，记录奖励惩处，每人形成一套独立完善的人才培养成长档案，并“档随人转”，做好人才流动后的持续培养工作。公司党委将严格考核监督，加强人才工作的纵横沟通和信息反馈，尤其是对进入后备人才库人员，不定期考察，完善进出机制，实行动态管理。
实施激励留才工程。加快实施“三项制度”改革。“十四五”期间，我们要以“奋进·圆梦”为主题，着力构建新的劳动、人事、分配体系。要从“根上破”，打破传统观念，打破“大锅饭”“平均主义”思想，打破唯资历、资格、年龄、学历论。加大对“三项制度”改革的宣传，让职工认同理解和支持，使职工能进能出、干部能上能下、收入能高能低成为常态。要从“制上破”，进一步优化各项制度。进一步畅通晋升渠道，建立发展双通道，除管理岗位晋升外，更多向技术岗位晋升。进一步细化考评体系，构建以创新，能力，质量，实效，贡献为导向的人才评价体系，使考核结果真实反映工作实绩。进一步完善分配制度，严格落实建造师奖励兑现，项目考核兑现，一标一奖等制度，探索建立多渠道激励机制，使分配向业绩突出的人才倾斜，拉开分配差距。
四、以强化教育监督为抓手，推动党风廉政建设形成新气象
一是推动主体责任再压实。各党组织要把党风廉政建设主体责任记在心上，扛在肩上，落在手上。坚持把党风廉政建设融入公司发展和党建工作总体布局，把党风廉政建设渗透到生产经营各个方面。要进一步建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到职责明确，责任压实。
二是推动廉洁教育再入心。要变硬宣传为软渗入，注重日常灌输。坚持每月一次的廉政定期教育，以廉政党课，精读《党章》《条例》等党纪条规，以案说法等形式，强化党规党纪教育，案例警示教育，重要节点教育，岗位风险教育。发挥好廉洁文化墙作用，丰富内容，灵活形式，完善教育功能。要注重典型示范，组织学习各类先进事迹，注重培养发现、树立宣传先进。要抓好反面警示教育，通过典型案例通报曝光，廉政基地现场教育等方式，做到以案明纪，以案为戒，为党员干部立标尺划底线。
三是推动廉政监督再深入。健全“党委全面监督，纪委专责监督，部门职能监督，支部日常监督，党员民主监督”的党内监督责任体系。要管好“人”，对班子成员，关键岗位，重点领域人员，要经常“咬耳扯袖”，抓早抓小，防微杜渐。要管好“物”，对涉及到资产清理、废旧物资处理、招标等方面事项，严格做好监督。要管好“事”，对“三重一大”决策、资金使用、岗位履职、业务招待、公车使用、婚丧喜庆等做好日常督查监管，及时发现问题，做到早提醒、早警示。
四是推进执纪问责再严格。要开展作风纪律督查和专项整治，开展经常性的警示提醒，明察暗访，及时发现苗头性，倾向性问题。加大对重大节假日期间的监督检查力度，纠正各种违规行为。利用信访举报、内部巡察、专项治理、效能监察、审计监督和工作检查等多种手段发现问题线索，坚决惩治违法违纪行为。加强典型问题公开曝光力度，对违纪行为和人员查处一起，曝光一起，用身边事教育身边人。
五、以提升凝聚力为核心，推动构建和谐稳定新局面
工会要严格落实职代会、企务公开等制度，拓展职工民主参与渠道，切实维护职工群众合法权益。持续开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，继续开展公司第五届“沙盘推演”技术比武，财务、预算员技能大赛，不断提高职工的业务技能。落实精准帮扶，坚持不懈做好“四季送”、为职工过生日等活动，让职工切实感受到企业的温暖；把“两堂一舍一厕”工作做细做实，推动“四个好一点”、“模范职工之家”创建工作提档升级，完善各项目部基础设施，不断改善一线生活环境；继续举办各类文艺汇演、文体活动，丰富职工业余文化生活。共青团要针对公司青年逐年增多的实际，坚持重心下移，有针对性地开展工作。广泛开展青年大学习、“青春讲堂”等理论学习活动，以青年创新创效创优、各类“青字号”品牌建设为载体，深化青年志愿服务活动，动员广大团员青年在公司快速发展的历程中，建实绩，展作为。统战、国家安全、综合治理、关工委、信访稳定、档案、保密等方面也要认真履行职责，在公司发展中发挥应有的作用。
同志们，发展蓝图已经绘就，奋进的号角已经吹响。2021年，前途光明，任务艰巨，但唯其艰辛，方显担当。习近平总书记在新年致辞中指出“发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲”，敢趟别人没有走过的路，才能收获别样风景；敢拓前人没有垦过的荒，才能开辟新的空间。我们要在危机中育新机，于变局中开新局，继续在疫情防控和实现快速发展的大考中，精准发力，自强奋进，交出一份保安全、促稳定、快发展的答卷，以优异成绩迎接建党100周年！为实现公司“三年三跨越”发展开新局谋新篇提供坚强的政治保证，奋力谱写公司跨越发展的历史新篇章！
