2021年是“十四五”规划开局之年，也是公司“三年三跨越”及“四标一体一化”管理发展的落地实施之年。3月30日上午，建安公司在三楼视频会议室召开3月份生产平衡会。总结3月份生产经营完成情况，部署下一步工作。公司领导班子、机关各部室负责人以及各项目经理、安全经理等有关人员参加会议。
会上，各项目依次汇报了3月份生产计划完成情况、安全、质量、利润、工程款回收等情况；机关各职能部室通报3月份工作情况；公司总工程师、副总经理常江，党委副书记、纪委书记张先兵，工会主席、副总经理李德在会上先后从公司质量标准化管理、党建工作部署及安全管理等方面提出具体要求。
最后，公司党委副书记、总经理井志彬作总结讲话。他指出，要抓住二季度施工黄金期，确保生产任务高质量完成，继续做好“四标一体一化”落实推进工作。一是各在建项目要严格按照节点工期要求，合理部署，科学组织，提高项目履约能力。二是牢固树立安全、质量意识，加强施工过程管控。三是提升经营管理意识和能力，强化经营管理工作。四是机关各部室要认真做好全年工作梳理、筹划，将服务、指导、监督与管理相结合，充分发挥部室职能效力。五是努力提升职工生活水平，进一步提升职工的幸福感、获得感。六是加强党建工作建设，把学党史融入工作生活中，切实把党史学习教育成果转化为推动公司“三年三跨越”发展目标实现的强大动力。
