为深入贯彻中央、省国资委深化国企改革精神，落实集团三项制度改革部署，建安公司统筹规划、狠抓落实，严格按照时间节点扎实推进各项工作。
自集团安排部署三项制度改革任务后，建安公司便积极组织人员，采取“召开三项制度改革推进专题会”、学习兄弟单位先进经验、赴生产一线调研等方式，认真做好改革的先前准备工作。另外由公司人力资源部牵头，各相关部室配合，明确责任、细化分工，在短时间内高效完成了各项配套文件的草拟工作。
截至目前，经过多次反复酝酿，《建安公司机关定编定岗方案》、《建安公司薪酬管理办法》、《建安公司员工职业发展通道管理办法》、《建安公司技能操作员工职业发展通道管理办法》、《建安公司机关绩效考核办法》、《建安公司专业技术资格聘任管理办法实施细则》、《建安公司岗位说明书管理细则》等重要改革文件相继制定出台。
三项制度改革配套文件的出台，为公司改革的推进提供了遵循和依据，也为建立“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”的公司良性治理机制奠定了基础。下一步，建安公司将加强改革制度的宣贯，按照时间节点稳妥地逐项落实改革方案，促进公司早日实现“三年三跨越”发展目标。
