为深入贯彻集团“1566”年度工作部署，扎实落实“项目管理升级年”工作要求，切实推动各项决策部署在基层一线落地见效，5月14日，建安公司党委书记、董事长、总经理李波到池州建投公司宣贯集团和公司2026年形势与任务、“效益提升、价值创造”三年行动及自查自纠自救专项行动并调研。
会上，李波向与会人员系统宣贯了集团和公司2026年形势与任务，深入解读“效益提升、价值创造”三年行动的核心要义和实施路径，详细说明了自查自纠自救专项行动部署要求。他指出，要在成本管控上精打细算，在施工组织上科学统筹，在技术创新上持续发力，通过精细化管理挖掘效益增长点，通过高品质履约实现价值创造。要以自查自纠自救专项行动为抓手，持续深化党风廉政建设，压实“四责协同”责任链条，特别是在分包管理、物资采购、资金支付等关键环节要守住底线、不碰红线。
李波强调，要坚持“党建引领、揽干分离、双向协同、一体推进”的市场经营理念，持续推动党建与市场经营、项目管理全方位融合；要强化区域内部、区域与公司之间的双向协同，持续做好区域资源共享，加强统筹调配，提升资源利用效率，确保区域整体效能提升；要始终筑牢“安全第一”的思想意识，以“做最好的执行者”为标准，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，坚决守住安全底线；要严抓工程质量，把质量要求贯穿工程建设全流程，以精益求精的态度打造精品工程；要提升经营管理水平，强化成本意识，将降本增效贯穿项目全周期，推动项目高质量建设与高水平运营协同并进；要牢固树立“一盘棋”思想，在困难面前主动担当、相互补位，共同维护区域发展大局。
调研期间，李波先后到池州历史文化区、池州保障房、池州老区政府等项目现场，详细了解安全质量管理、现场履约等情况，对项目建设中的重点难点问题进行现场指导，并与项目管理人员、一线职工深入交流。
