为进一步提升项目管理效率和质量，探索创新的管理模式，建安公司于2月7日下午组织召开了项目小班组承包模式座谈会。公司主要领导井志彬主持会议并讲话。
会议伊始，与会人员结合以往项目中的实际情况，指出了在推行小班组承包模式过程中可能遇到的挑战，围绕团队协作、质量把控、风险评估、完善承包合同、优化过程管控、加强培训与技术支持等方面展开了深入交流，集思广益，为推动项目小班组承包模式的推行发展出谋划策。
会上，井志彬发表讲话。他强调，项目小班组承包模式对于公司发展具有十分重要的战略意义，这一模式在提高项目执行力、提升项目经营效益、激发员工积极性方面的具有潜在优势。
井志彬要求，要进一步梳理在建项目消耗量的对比分析，为后续工作提供切实的数据支撑；要从制度、流程等机制方面实现承包模式优化；在建项目负责人要统筹部署后续施工内容，寻找试点突破口，加快模式落地；要进一步加强与其他单位的沟通交流、做好调研分析。
此次座谈会的成功召开，为公司推进项目小班组承包模式提供了清晰的思路，该模式将为公司带来更高效的项目管理和更显著的经济效益，助力公司在激烈的市场竞争中稳步前行。
