为进一步贯彻集团“1236”总体改革思路，全面总结2024年市场经营工作，保障公司2025年市场经营工作平稳有序开展。近日，建安公司在机关三楼视频会议室召开2024年市场经营工作总结会。公司班子成员、有关部室负责人、各区域机构负责人等共计40余人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、董事李波主持。
会议听取了开发一、二公司及各区域机构2024年市场经营工作的汇报，对2024年市场经营工作指标逆势上扬、区域多点开花的成绩表示肯定，并对2025年市场经营工作作出安排部署。
会议指出，开发公司及各区域机构要客观分析市场经营工作存在的问题，厘清工作重点，找差距、补短板，围绕市场经营工作解放思想，按照“党建引领、揽干分析、双向协同、一体推进”的市场经营理念，盯住关键人、关键事，加强部室联动，实现市场经营工作穿透式管理。
会议强调，要坚定不移推动公司结构调整，不断加强项目信息储备及区域内政策研究，谋定而后动，逐步形成以房建市政业务为重点，水利、非煤矿山业务为补充的多元化市场经营格局；要加强市场经营体系建设，牢固树立全员市场开发理念，拓宽合作模式，控制合作规模，加快区域市场经营资源配置，加大经费保障与人才培养力度，逐步提升市场经营团队的素质和能力；要顺势而为，抢抓西部战略发展机遇，健全大项目信息收集、更新机制，不断增强发展信心和战略定力，聚焦重点区域、核心客户持续发力，培育传统区域优势，挖掘新进区域市场潜力，努力提升公司市场经营风险抵抗能力，力争2025年市场经营工作再上台阶。
