8月15日下午，建安公司2022年上半年经营检查情况通报暨经管分析会在机关三楼视频会议室召开。公司总经理、党委副书记井志彬，党委书记袁龙星，副总经理李波出席会议并讲话。会议由副总经理王洪滨主持。
会上，相关部室就2022年上半年经营检查评分情况及检查内容进行了通报反馈，对检查出的问题提出了解决方案和改进办法，并对下半年的重点工作进行安排。经管部通报了2022年上半年已完未结项目考核情况及2022年往年度项目分包竣工结算完成情况。
针对各部室通报的情况，王洪滨在肯定了上半年的经营工作的同时，也对下半年的经管工作提出了相关要求：一是加强招投标管理及合同管理；二是加强结算工作管理；三是加强材料管理及班组核算管理；四是加强农民工实名制管理；五是提高风险防控意识；六是加强人才培养管理，力争下半年经营管理工作更上一个台阶。
李波在会上对2022年上半年各项目资金回收完成情况提出指导意见，并就下一步工作提出几点要求：一是项目经理要提高结算收入的确认与成本配比的意识；二是提高对资金回收的重视程度，抓住中秋节资金回收的黄金节点；三是加强项目管理，理清思路、转变思想，为更好的完成经营目标而努力。
井志彬指出，随着标准化要求的提高，各个项目部要进一步提升标准化管理，并对经营管理工作存在的薄弱方面提出了以下几点要求：一是加强施工图预算管理及项目策划书的编制；二是加强材料管理，制定材料管理办法，把好验收关；三是加强人力资源管理，重视人才培养与培育，为公司发展提供后备人力量；四是加强清欠工作，项目经理要作为清欠第一人，力争在中秋节及二十大召开前加大资金回收；五是加强开源节流能力，要开源有办法，节流有招数；六是加强公司审计管理，做到对项目每季度一“体检”，每半年一评价。
袁龙星在总结讲话中对本次经营检查工作取得的成果表示认可，并结合下一阶段工作提出几点意见：一是提高政治站位，扛起责任，切实提高经营管理工作的责任观和思想观；二是底线思维，超前谋划，切实从源头规避经营风险；三是强化精准施策，发挥作用，切实做好经营管理的过程管控；四是明确重点，狠抓落实，切实把经营管理各项工作落实落细；五是强化考核，奖优罚劣，切实建立经营管理工作的意义；六是转变作风，遵章守纪，切实维护好企业发展的过程。各位工作人员要以咬定青山不放松的执着，以行百里半九十的清醒，以事事放不下的责任，以不达目标不罢休的决心，踔厉奋发、笃行不怠、狠抓落实、紧抓重点，切实为完成全年各项目标任务，做出经营管理的贡献和力量。
机关相关部室人员以及在建项目相关业务人员分别以线上线下的方式参加此次会议。
